Über mich

Die beste Strategie ist manchmal der Mut,

alte Muster zu hinterfragen.

Mich fasziniert, was geschieht, wenn Menschen beginnen, sich selbst bewusst zu begegnen. Wenn sie nicht länger nur funktionieren, sondern innehalten, hinsehen und die richtigen Fragen stellen. Nicht nur an andere, sondern vor allem an sich selbst.

Diese Momente habe ich in vielen Unternehmen erlebt, bei Projektstarts, in Führungskrisen, in Veränderungsprozessen. Und ich habe gesehen, wie entscheidend sie sind. Denn genau dort, wo etwas ins Wanken gerät, entsteht Raum für Entwicklung, für mehr Klarheit, Wirkung und Selbstführung.

Was mich antreibt, ist dieser Moment, in dem jemand realisiert: Ich kann mehr, wenn ich beginne, an mich zu glauben. Wenn ich mein Potenzial erkenne, es gezielt einsetze und den Mut finde, in meine eigene Größe zu kommen. Genau dort entstehen persönliche Wirksamkeit und berufliche Performance, die von innen kommen und nachhaltig tragen.

Als Business Coachin begleite ich genau diese Entwicklungen. Nicht mit schnellen Lösungen, sondern mit echtem Interesse, analytischer Tiefe und einer klaren Haltung:

Veränderung beginnt bei uns selbst.

„Wirkliche Veränderung beginnt, wenn Menschen sich selbst verstehen und ihre individuellen Stärken erkennen.

Authentizität schafft den Raum, in dem Vertrauen, Wachstum und nachhaltige Ergebnisse möglich werden.“

Erfahrungen

ECA-zertifizierte Systemische Business-Coachin & Unternehmensberaterin

Selbstständig

Kund*innen: u.a. tesa, Deutsche Bahn, E.ON Inhouse Consulting, ...
Branchen: u.a. Verkehrs- und Logistikbranche, Unternehmensberatung, öffentlicher Sektor, E-Commerce, Gesundheitssektor
Begleitung von Führungskräften & Teams in Veränderungsprozessen – durch Coaching & Workshops.
Verbindung von Business Coaching und Unternehmensberatung zur nachhaltigen Gestaltung von Transformation, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit.

Unternehmensberaterin

Mgm consulting partners GmbH

Account Management & Leitung von Digitalisierungsprojekten

Führung interdisziplinärer Projektteams (35+ Mitglieder aus Management, Fachbereichen und IT) mit Verantwortung für Budgets (> 2 Mio. €), Ressourcen und Qualitätssicherung.
Schnittstellenmanagement zwischen Business & IT in Transformationsprojekten mit Fokus auf Zusammenarbeit, agile Methoden und nachhaltige Veränderung.
Stakeholder- und Kundenmanagement inkl. strategischer Ressourcenplanung, Staffing sowie Coaching von Projektleitungen zur Stärkung von Führungskompetenz und Steuerungssicherheit.
Konzeption und Moderation bereichsübergreifender Workshops & Coachings zu Projekt- und Change-Management inkl. gezieltem Widerstandsmanagement und Coaching von Schlüsselpersonen in Transformationsprozessen.

Senior Project Manager

Boehringer Ingelheim International GmbH

Projektleitung für digitale Inhalte

Verantwortung für internationale Kund*innen und Partner*innen sowohl in der Planungsphase als auch vor Ort in mehr als 250 globalen Projekten (z.B. Japan, USA, Spanien, Frankreich, China, Mexiko)
Planung und Realisierung von (agilen) Produktionsmodellen im Rahmen der digitalen Transformation
Leitung der (Vor-) Produktion digitaler Inhalte und Kommunikationsprodukte (z.B. Websites & Videos)